Todas as Publicações

O cenário comum na direção financeira O processo inicia-se com o e-mail do corretor. Assunto: Renovação. São 47 páginas de tecnicidades, mas o foco invariavelmente recai sobre o prêmio. O ritual é padrão: compara-se o valor com o ano anterior, busca-se um saving de 5% a 8% e formaliza-se a assinatura. Segue a pauta. Essa rotina burocrática, repetida anualmente em milhares de corporações, esconde uma vulnerabilidade crítica para o balanço. A ótica equivocada Diante da renovaçã

O incêndio destruiu 20% da planta. A reconstrução física levou 8 meses. A retomada plena da operação levou 18. Entre o dano físico e a recuperação total, existe um abismo que raramente aparece nas planilhas de risco. É nesse intervalo — silencioso, não contabilizado — que o valor de uma empresa pode ser comprometido de forma profunda e, em alguns casos, irreversível. O dano visível versus o tempo invisível Quando ocorre um sinistro, toda a atenção se concentra no que foi de

O incêndio destruiu 20% da planta. A reconstrução física levou 8 meses. A retomada plena da operação levou 18. Entre o dano físico e a recuperação total, existe um abismo que raramente aparece nas planilhas de risco. É nesse intervalo — silencioso, não contabilizado — que o valor de uma empresa pode ser comprometido de forma profunda e, em alguns casos, irreversível. O dano visível versus o tempo invisível Quando ocorre um sinistro, toda a atenção se concentra no que foi de

A diretoria aprovou R$ 2 milhões para um novo sistema de proteção. Enquanto isso, uma simples mudança de procedimento operacional — custo zero — reduziria o risco catastrófico em 40%. Ninguém levou essa alternativa à mesa. O reflexo automático do investimento Quando surge um problema de risco, a reação mais comum é pensar em investimento: novos equipamentos, novas tecnologias, novas estruturas. É uma resposta intuitiva e, em muitos casos, necessária. Mas existe um viés silenc

A renovação do seguro entra na pauta. O corretor apresenta três cenários de franquia: R$ 3 milhões, R$ 5 milhões, R$ 8 milhões. Os prêmios diminuem. A exposição aumenta. O CFO analisa os números. Mas a pergunta que realmente importa não está em nenhum slide: Qual desses valores a empresa consegue absorver sem comprometer a operação? O silêncio na sala confirma: ninguém tem essa resposta pronta. O número que falta na equação Toda decisão de risco envolve um compromisso fund

Você gerencia os números da sua empresa com rigor. Controla custos, acompanha fluxo de caixa, negocia com bancos e fornecedores. Mas quando o assunto é proteção do capital — seguros, gestão de riscos e continuidade de negócios — é provável que você tome decisões baseadas em informações que nunca foram realmente questionadas. Isso não é culpa sua. O mercado segurador opera com linguagem técnica, processos pouco transparentes e incentivos que nem sempre refletem a realidade ope